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ISO9000招谁惹谁了,竟惹政府加大对通过ISO9001质量管理体系认证的企业抽查力度


ISO9000系列(族)从87,94,00,08到15版的变迁,给我们国内众多企业打开了西方基于事的理性思维与科学逻辑的管理启蒙与理念,功莫大焉,不可抹杀;但经历了这么多年,众多企业把质量管理等同于ISO, 把质量管理体系等同于体系认证,把很多好好的经念歪了,甚为可惜。

为了纠正这一顷向,政府加大对通过ISO9001质量管理体系认证的企业抽查力度,就是要解决企业有无把标准真正转化为企业管理要求;真正的把质量管理体系认证做到实效!现在为大家分享下对通过ISO9001认证的企业抽查内容:

具体抽查​内容如下:

1. 核查公司的有关资质证件是否有效:营业执照、生产许可证、3C 、卫生批件、安全生产许可证、环境评价、申请、监测、验收批复、安全评价批复等。

2. 与仪器和人员有关的证书:计量器具校准证书、特种设备检定证书,特种设备登记证、作业人员上岗证。

3. 公司认证人数是否与认证合同或审核计划上的一致,是否有差别?

4. 必须清楚公司管理手册、程序文件的发布时间,有效的管理手册和程序文件,必须有管理制度、技术、规程等文件。手册和程序要发到有关人员(发放电子版也可,但至少有2套纸质的)。  

5. 管理人员要熟悉管理方针、管理目标;目标怎么考核和检查,是否完成。

6. 公司各部门负责人的分工要明确,要与手册规定的一致。各部门的负责人要清楚知道。

7. 管理人员、内审员要知道在认证审核期间召开的首、末次会议以及会议的主要内容。有:
(1)认证审核每年一次,否则企业证书就会暂停或撤销。
(2)认证的那个管理体系(质量、环境、安全健康体系)。
(3)认证的审核员与咨询老师不是一个机构,也不能一个机构,必须分开。

8. 检查公司的产品检验记录(或施工验收记录)、生产记录或施工记录;产品要有委托第三方的型式检验报告。 

9. 在管理手册中确定特殊过程的,要有确认记录。

10.知道并了解内审(内部审核)的相关信息和过程,包括但不仅限于:
(1)总经理、管理者代表、内审员必须知道内审和管理评审的时间;
(2)保存并能随时提供:内审的记录,内审的不符合报告,内审报告、管理评审的报告和各个部门的报告资料。

管理评审的时间,管理评审报告中的改进是否与实际一致(不能与上次的雷同),作为管理者代表都做了哪些推动工作,要能说清楚;

管理评审的时间,管理评审报告中的改进是否与实际一致(不能与上次的雷同),作为管理者代表做了哪些推动工作,要能说清楚。

11. 外审老师留下的“审核计划、不符合项报告、认证合同”是否保存;
 

12.应清楚知道审核老师是谁、审核的时间,并了解审核计划上的人员名字。


咱们只要真正的落实了ISO9001质量管理体系,帮助企业提升是没问题的,最好每年邀请老师到企业进行一次体系培训。

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