内部能力

外部能力

优势：（strengths）

□公司为生产此类产品的老牌企业，已有十几年的生产经验，工艺成熟，质量精准；

□本土企业，更加了解和便于满足雇主的需求；

□员工稳定，有向心力、凝聚力，愿与公司一起成长

□客户关系良好，有一定的服务优势，客户有扩大合作规模和程度的意愿

劣势（weaknesses） 

□技术人员有待进一步充实

□管理制度有待进一步完善

□地理位置位于松江***， 不利于进一步的市场拓展需求

□设备有些陈旧，不能很好的做到精加工要求。一些产品需要外加工。

机会（opportunities）

□各地规划地铁、机场建设越来越多，地铁、***的制作需求趋势增强；
□公司为生产此类产品的老牌企业，已有十几年的生产经验，工艺成熟，质量精准；

□*******所对于***需求量有增长趋势。

SO（增长型战略）：

□采取合作招投标或者战略联盟的方式与行业内公司展开合作，专注于华东或者华北等特定市场

□拓展市场（如上海其他区域，上海周边省市）可以带来大量的机会

□以更接近雇主需求的方式展开合作，建立当地的办事处，提供多元化服务

WO（转向型战略）

□制定营销战略

□实施品牌战略

威胁（threat） 

 □质量风险：直接产品质量风险、间接产品质量风险。

 □环境风险：主要有自然、人文、政治、经济以及其他。   

 □ 经营风险：主要有原材料、员工、设备、供销链、技术、管理、 产品、法律、专利及产权。  

 □ 市场风险：包括市场容量、竞争力、价格、促销。   

 □ 财务风险：有融资/筹资、资金偿还、资金使用、资金回收、效益 分配。

ST（防御型战略）

□通过研究开发提高核心竞争力

□发挥服务优势和价格优势

□加强管理，理顺内部组织结构，提高公司效率和打通员工内部晋升通道。

□提高员工的各方面技术水平。

WT（多元化战略）

□增加营销人员、地方关键中间人和区域办事处。

□增加***的种类，提供多样化选择

□制定完善的售后服务与内部监督机制风险应对措施控制表