【一位实战公司老板的企业观】如何驾驭一个公司,ISO9001:2015会告诉你！

经历了不少的人，也经历了不少的公司，似乎有了这样一个结论，企业领头人在自己行业里越强势，企业发展越艰难，企业寿命越短。
诸葛亮谋略今古罕见，辛劳非凡，到头来只落个蜀中无大将的结局。
制造业公司很多，大的国营企业我们不谈，那不是企业，那是一个社会。
主宰制造业命运的将是民营企业和个体经营者。
公司象种麦子一样，一茬一茬的也不过时从上世纪八十年代开始。胆大、无奈和自身技能是各种各样公司兴起的要因。
公司多是创始人血和泪的历程，能活过十年的公司有多大比例？合伙公司能活过十年的有多少？
西安市坤晖机电公司从2007年10月日至今已经超过十年了，从我一个人靠手艺起家，到目前拥有30多人的股份合作团队，也经历过风霜雪雨的洗礼。
前期的公司只不过是一个手艺匠以爱好混口饭的平台而已，除了在机床下，在睡觉的床上，在手机信号全无的山里，似乎也没有什么去处，时常被李哥定义为床上床下工作者。
后来，公司慢慢的有了几个人，但活还是以我好为主，公司不大但也逍遥。
改变我公司经营理念的第一个典故，人生就是在挖矿，有煤矿、铁矿、铜矿、金矿……，一个人活着带了几个帮手的一小伙人，看到了煤矿就挖下去，也许一生就埋在了你所遇到的煤矿里。作为一个好的公司的经营者，不应该留恋于挖矿的镢头掀，应该站在山顶，游历于山川之间，看着煤矿、铁矿、铜矿、金矿，哪个成熟了？有多大的蕴藏量？如何去开挖？
于是我组建了股份团队，有了挖铜矿的团队，有了挖煤矿的团队，我将我置身于现有的矿区之外，惆怅着目前矿藏什么时候能枯竭？寻找着金矿、银矿的位置、含量、成熟的时机以及开挖的路线与工艺。
一个企业，一个公司，在一个矿里，领导人带头，急挖猛采，也许会很快的盆满钵满，但当这个矿藏枯竭或面临灭顶之灾时如何生存？
一个公司的持久发展，要有好的船员，要有好的舵手，更要有一张航海图，企业能否长久与持续的关键在于航海图。
水手可以雇佣培养，舵手可以股份供给。最关键的是什么航线？选什么船？选什么舵手？
有人说，你放任了舵手就不怕他把船开走？你放权了矿长就不怕财富私下里流走？
要走的迟早会走！该流的迟早会流！留下的才是精英，留下的才是财富。
驾驭一个百年企业的核心在于站立于山巅之上，云海之中认真思考描图。
一个持续发展的企业，其实越简单越好，一个画图的，一个个能独立的去招兵买马组织开挖的矿长，一帮帮辛劳的矿工。
企业衰败的核心根源是团体里有了实力雄厚的错位人，和没有实力的人错位，矿长不去组织开矿而占了矿工的岗位；矿长不去组织来矿，整天去找矿画图。画图的人整天钻在矿井里。
正所谓的既不能令，又不从命，
是企业败落的一个明显的征兆！
人生很短暂，切莫辜负自己。
在矿工的位置上，操着矿长和画图人的心，到了矿长和画图的岗位上，才发现自己时水上浮萍。
一个公司，挖矿的和矿长普遍认为矿是老板的，自己只不过是给老板打工而已时，这个矿一定很难挖出好东西来，矿工和矿长也很难成为出色的老板；当老板认为矿是自己的，和员工无关时，矿早晚会烂。
驾驭一个企业的核心是画图，驾驭一个企业的关键是不断的调整和确定每一个人的位置，明细在位置的作用。