历经几年来的企业管理与咨询工作，使我对“老板文化与企业文化”有了较深入的理解。
      一、所谓企业的发展靠企业文化，然而，就中国的市场经济发展过程来看，大多数企业的文化，基本是老板文化，特别是中小型企业甚为明显，所以流传着小型企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠文化的管理理念；

二、老板文化是企业的“根”或“本”，所以，进入一个新企业进行管理咨询就要首先明确“根和本”的问题，否则，谈何“标本兼治”；即只有“根和本”的问题解决了，组织环境变化了，才能起到管理咨询的作用；

三、改变的核心是标本兼治，否则，后果就是半途夭折；因此，咨询的前期主体工作应该雨无声出的放在首脑身上，分析、判断首脑的可咨询价值——改变的可行性，这是管理咨询成功的关键；

四、利用外来和尚好念经的优势迅速影响和占领首脑的改变高地，否则，最终仍然难免功亏一篑，所以有时管理咨询工作弄的龙头蛇尾的也是必然的。

 目前，国内成功的管理咨询案例可谓凤毛麟角，企业对管理咨询极端化认识，造成管理咨询工作进展如履薄冰，再加在一些管理咨询公司不负责任的作风与形式,一些组织不是在寻找符合自已企业要求的管理咨询上降低成本，最终结果让企业看不到任何的成效等等,都是需要改善的.