竹子的成长经历想毕在家都很清楚，竹子用了4年的时间，仅仅长了3cm,从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂生长，仅仅用6周的时间长到1.5米；其实在前面4年里，竹子将根在土里延长了数百平米企业管理也是如此，不要以为此时此刻的付了没得到回报，因为这些付也都为了扎根，企业成长需要储备，但多少企业没有熬过那三年；

我是一名集验厂辅导，体系认证咨询、管理培训的一位高级咨询师，我们经常往返于企业之间，角逐于企业老板之间， 了解到企业老板的管理之道，以体系咨询来说吧！大多数企业老板体系认证的动机是什么呢？美其名曰：“为了满足客户的要求”，实质是什么呢？拿到客户订单。客户的本意是让企业管理提升，获得有质量保证的产品，而企业呢？不是发自内心的渴望把企业管理提升，而是要求咨询公司利用快速的方法取得证书，咨询公司为了赚钱也迎合了企业的这些要求。所以造就的体系咨询认证市场的扭曲行为；所以企业的成长不是一夜之间完成了，他需要一个系统化的过程，为什么中国百年企业很少，可能也是这个原因所在吧！权威部门统计，中国的平均寿命为3.3年，这个数字确实让人有些吃惊，但也是事实；西方发达国家百年老店很多，一个20平米的咖啡厅可以做一家几代人，那是因为每一杯咖啡都有他的精髓所在，都凝聚着咖啡师的心血，都体现着咖啡厅每一位员工的价值观！因为他们对公司的价值观认同，他们的努力都是为了实现公司的价值观；相比中国一些企业呢？老板创立公司就是为了钱，而企业员工打也是为了钱，员工与老板之间天天谈钱,老板对企业的价值观不明确，员工的觉悟也不够，所以中国的大多数企业就像水上浮萍一样永远扎不了根。出现短命的结局也不足为怪！

  为了提升企业的价值观，我建议我们的老板要向华为、联想、海尔看齐，要塑造公司的灵魂，打造一批真正在企业献身的团队，像竹子的成长经历一样，夯实企业成长的坚实基础，这样才能保证企业的稳健发展，这就是所谓的“耐得信寂寞，方能守得住繁华”