企业管理面临的挑战
时代在不停地进步发展,互联网的迅速发展,我们的传统行业为了能够持续稳定的发展都在转型升级.
互联网时代信息的透明化,物质,物欲以及个性的膨胀对我们的企业管理也是一个挑战,如果我们的管理模式还是一成不变的话,又怎能持续打造高效团队来服务公司呢?


所以新时代我们以往的管理模式有必要进行相对的改变:
 
一.要把员工当投资合作伙伴看待
 
今时今日如果我们的企业还会再以长待遇的方法来留住人才的话,那就大错特错了,因为在这个信息透明化的时代,我们的员工时常会拿自己的公司,老板跟其他的公司,老板做比较,所以长待遇来留住人才并不是长久之计.
    我们应该要把员工当作投资合伙人,要将公司的产品,品牌,服务,理念,前景都卖给我们的投资合伙人,员工的工资,待遇,收益取决于投资合伙人为公司创造的价值!
 
二.把员工当用户
员工(投资合伙人)也需要受关注,求存在感,要把员工(投资合伙人)当用户看待,从而更好的服务于我们的客户.
 
三.适当的把员工(投资合伙人)当作"英雄"
以往老板就是企业的"英雄",因为所有工作中遇到的所谓自己解决不了的问题,最终都成了老板问题,最终都是由老板来解决.
   所以现在和未来我们管理的方向应该是适当的调换位置,适当的把员工当"英雄",让员工做好自己岗位领域的“英雄”，鼓励和激发员工的潜能去解决问题.
 
 
四.把员工(投资合伙人)当粉丝
互联网时代粉丝经济效益是不可否认的,我们要留意员工有多粉我们的产品,品牌以及我们老板,同时还要想办法扩大我们的粉丝团.
 
 五.把员工(投资合伙人)当玩家
以往我们的管理经常会训斥员工:"你是来这里工作的还是来这里玩的?"以前这句话可能有效,但现在这句话用在我们的90后甚至以后的00后就真的不管用了,是的,我们就是要让员工把工作当成玩一样对待,让他们面对和解决日常工作中的一个个困难问题就像是在玩游戏冲关一样,这样员工就会把全身心的热情都投入到工作当中来.
 
切记:产品是有生命周期的,战略和产品也是可以替换的,唯有我们的组织是生生息息的!
 
当然要打造这样一个高效团队仅此还是不够的,还需要注意对人才的选拔,绩效考核制度,激励的条件等等,请关注我们后续发布的文章.