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华为的供应商认证审核关注重点


华为的供应商认证审核关注重点

华为验厂的要求是比较高的,一般公司很少会在华为审核准就已经导入上述的七个系统,所以短时间内很难一下子消化这么多系统的要求,并在公司落地实施。要知道华为审核时并不只是看供应商是否编写了体系文件那么简单,更重要的是看到整个系统的实施情况是否良好。比如华为对供应商质量体系就提出了“三化一稳定”:

一、管理IT化

1、有完整的管理体系;
2、所有业务有流程支撑;
3、所有流程实现IT化,有IT系统承载;
4、审视目前IT化的现状;
5、确定流程IT化基线;
6、制定计划落实管理IT化基线。

二、生产自动化:
1、按工序及作业过程识别哪些工序或环节是依赖人工来完成的;
2、调研和吸收业界的最佳做法;
3、确定生产过程自动化基线;
4、制定计划落实生产过程自动化基线。

三、人员专业化:
1、识别出关键岗位,特别是影响产品质量的关键岗位;
2、根据华为“高质量”要求,制定出关键岗位人员知识及能力标准和要求,并形成基线;

3、制定计划落实“关键岗位人员专业化”基线。


四、关键岗位人员稳定:
关键岗位人员的年离职率控制在5%以内。
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